La misión de la empresa nos ha dado un marco en el que tomar decisiones.
Entreprendre dans un nouveau pays, c'est comme entreprendre sur un nouveau marché : c'est difficile mais pas impossible.
Je suis bien contente d'avoir échoué en médecine
J'ai appris à vulgariser mon projet auprès de lycéens mais aussi d'investisseurs
Don't fall in love with your technology!
Il faut convaincre les investisseurs que ce que l'on fait ce n'est pas de la science-fiction !
France is a great destination for deep-tech startups!
Antes de empezar, tenía el síndrome del impostor.
L’entrepreneuriat, c’était loin d’être la suite logique dans mon parcours.
Pourquoi ne pas sortir ces outils du labo et en faire un projet entrepreneurial ?
Ce n’est pas parce qu’on travaille dans l’impact que tout est rose
Si ce n’est pas moi qui le fait, qui d’autre le ferait?
C'est sain de se poser régulièrement la question de l'alignement entre ses valeurs et celles de l'entreprise dans laquelle on travaille.
Prendre 20 minutes par jour pour faire une activité qui vous met en joie, c’est comme mettre une touche de parfum dans votre journée
Une chose que j’ai apprise dans l’entrepreneuriat et que j’ai réussi à transférer à mes équipes, c’est le droit à l’erreur.
Los jóvenes buscan sentido. Queremos salir de los silos disciplinarios para formarles en los grandes temas del mañana
Uno de los obstáculos para que las instituciones tomen medidas es el miedo a perder puestos en las principales clasificaciones, que son muy prescriptivas. Sin embargo, los criterios de evaluación que proponen son contraproducentes en relación con los retos de la transición ecológica y social. Si conseguimos cambiar las principales clasificaciones, cambiaremos todas las instituciones de enseñanza superior.
Nuestro objetivo es transformar nuestra actividad principal para dar a los estudiantes todas las claves que necesitan para el mundo del mañana
Para hablar con los estudiantes, se necesitan estudiantes
El riesgo de mi trabajo es convertirme en garante ecológico. Para evitarlo, tienes que conseguir que la gente apoye tu proyecto.
Tenía que recuperar la confianza en mí mismo y en mi proyecto, y estar convencido de nuestro impacto.
Cada vez que hacía caso a mis miedos, me encontraba en situaciones complicadas.
Tienes que aceptar que no encontrarás la respuesta inmediatamente y que no estás seguro.
No tener un modelo ecológico significa correr el riesgo de perder la pasión
Tomarse tiempo para uno mismo también permite explorar nuevas ideas
Atrévete a experimentar y confía en tus sentimientos
Para convencer a mi jefe, quería hablarle del hombre que tenía delante y no del empleado
La empresa es un enorme patio de recreo y cada empleado tiene poder sobre la empresa.
Conocerse en la vida real ha sido la base para poner en marcha nuestra comunidad de voluntarios
Tengo un profundo sentimiento de pertenencia al haber podido encontrar mi cultura en mi trabajo y me siento en paz cuando hablo de ello.
Que te hayan incubado una vez no significa que no lo necesites después
Es casi una cuestión de supervivencia ser exigente con la elección de tus clientes
Nunca olvidemos por qué hacemos las cosas
Comunicar con responsabilidad es un verdadero trabajo en curso
Aprendemos más fácilmente de nuestros fracasos que del éxito de los demás
En la escuela de negocios nos entrenan para ir a grandes grupos
Éramos jóvenes, no teníamos capital, ni ahorros, ni familia que nos ayudara. Ni siquiera una idea. ¡Pero un problema que resolver!
¿Cuánto cuesta intentarlo?
Realmente sabía lo que quería hacer porque lo probé emocional y sensorialmente
Hemos optado por centrarnos en reforzar nuestra rentabilidad más que en la fuerte valoración de nuestra empresa
Ese es el gran punto fuerte de ser autónomo, trabajas para ti mismo, así que puedes decir que sí pero también que no.
Asumo que todos tenemos habilidades transferibles
Empecé Ecosia France aplicando los principios de la permacultura a una empresa tecnológica, para ver si funcionaba.
El sentido del trabajo es subjetivo. No es lo mismo para ti que para mí. Una vez dicho esto, tenemos que intentar averiguar qué es lo que da sentido a cada uno de nosotros
La transparencia ha permitido liberar el diálogo entre los socios y, sobre todo, crear un cambio de postura para pasar de la desconfianza a la confianza.
Las finanzas son una palanca real para cambiar el comportamiento y la forma en que las empresas evolucionarán en la dirección correcta
El compromiso debe estar en todas partes, ya que las desigualdades están en todas partes.
Cambiar el nombre de su organización no es un acto trivial.
Mis compañeros se dedicaron a la consultoría o las finanzas, pero yo no encajaba en absoluto.
No confiaba en mí misma, tenía que superar mi síndrome del impostor.
No puedo jugar a ser otra persona.
Con mi compañero, ¡la mayonesa despegó!
La crisis nos ha dado la oportunidad de cambiar radicalmente las reglas del juego poniendo en práctica nuestras convicciones más profundas.
Para tener un impacto poderoso, necesitamos combinar nuestras fuerzas.
Si realmente queremos cambiar las cosas socialmente, tenemos que ser capaces de hablar en términos de valor de masa en lugar de ratios y porcentajes
Queríamos crear una reapropiación ciudadana de la cuestión energética
Cuando te lanzas a todos los frentes a la vez, diluyes tu energía, dispersas tus fuerzas, te agotas y no avanzas necesariamente en los proyectos que cuentan.
La transformación de los modelos económicos tradicionales plantea la dificultad de transformar nuestros modelos mentales.
Compartir buenos consejos de viaje con el mayor número de personas posible para que viajar sea accesible a todos.
Ikigai reúne 4 pilares: lo que me gusta hacer, lo que se me da bien, lo que el mundo necesita y por lo que me podrían pagar. Fue perfecto.
Esta apertura al cambio me ha permitido encontrar un equilibrio entre mi vida profesional y mis valores.
En primer lugar, tienes que tener un proyecto que te motive, que te lleve por las entrañas y que tenga sentido.
Siempre hay que recordar que para cualquier proyecto hay que situar a las personas en el centro del mismo. Y eso significa dedicar tiempo a construir relaciones sólidas, a comprender la historia de quienes te rodean, a entender lo que les mueve, lo que les molesta, lo que les da esperanza.
Es nuestra voluntad mantener nuestra independencia en toda la marca y ser dueños de nuestras decisiones éticas en todo momento.
Mañana ya no diremos voy a hacer la compra sino voy a pagar a mis productores.
Tuve que domar el simbolismo que ponía en la función directiva: para mí, un director de asociación era una supermujer que sabía hacer de todo.
a reatividad es un músculo que hay que reforzar individual y colectivamente para crear valor en la empresa.
Primero hay que demostrar mediante A+B que funciona, y una vez que se tenga una prueba de concepto, ir a buscar financiación para ampliarlo.
Quería utilizar mis conocimientos adquiridos en la escuela de negocios en proyectos de impacto social.
Tienes que tener la chispa en ti mismo para poder encenderla en los demás.
La responsabilidad política de un alcalde es aplicar soluciones, no sólo hablar de ellas
Rodéate bien, sabe delegar y rodéate de conocimientos complementarios a los tuyos
Es importante pensar en crear las condiciones para una posible salida del fundador de la empresa, porque una empresa es un poco como un niño, una vez que se le ha traído al mundo, hay que dejar que se emancipe.
Hemos encontrado un modelo que permite que estos dos circuitos sean complementarios y no entren en conflicto.
No me defino como un empresario nato, sino como una persona curiosa que quería desempeñar un papel real.
Tienes que llevar tu proyecto y sentirte legítimo como un empresario al timón de su empresa.
Hay que escuchar y estar abierto a las críticas para adaptar la propuesta
Rápidamente nos dimos cuenta de que la semana de 4 días ponía de manifiesto todo lo que no funcionaba o funcionaba mal en la organización.
Si espera a que todo esté bien organizado y seguro, corre el riesgo de no empezar nunca.
Antes nos sentíamos ilegítimos por muchas razones que ahora nos parecen triviales.
Crea una marca que sea coherente contigo, para que puedas hablar bien de ella.
Desafiamos a nuestros distintos interlocutores, sobre todo en materia de ecología
La cuestión de la remuneración oculta la de la relación que mantenemos con el trabajo
Todos somos portadores de conocimientos para los demás.
Antes había tablas incomprensibles en los envases, pensadas para no dar transparencia real a los alimentos: esto tenía que cambiar
Aprender de las experiencias de los demás
Es importante ser coherente a la hora de implicar a los empleados.
Nuestros estudios pueden repercutir en una trayectoria profesional que no habíamos imaginado.
Cuando quieres cambios en una empresa, necesitas embajadores.
Queremos contar con todas las partes interesadas para que este proyecto también sea suyo.
Sólo se avanza midiendo.
Empezamos con los sueños de la gente.
Está bien no saber y hacer preguntas
Pudimos convencer a todos los empleados.
